• 文化传承­

河北建设投资集团有限责任公司是河北建设投资集团有限公司控股的A股上市公司（000600）。

公司秉承河北建投集团的组织文化，根植于河北省主体产业布局，弘扬上市公司规范、透明、诚信的制度文化，以效益优先为导向，依靠聚合社会资源实现公司的快速发展；突出公司的核心文化—创新，通过管理创新、技术创新、经营模式创新施行以价值增长为本的管理，实现股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长。

建投能源的文化理念是思无涯、行有法；行为文化是激情、快乐、高效；产品文化是：科学与艺术集合、品位与舒适结合；市场文化是：诚信、包容、共赢。

• 共同景愿

创造公司与环境互惠、人与自然相融的和谐家园。

• 公司使命

我们致力益于环境的技术革新，为社会发展提供清洁、高效的能源产品和服务，满足用户最舒适的体验享受。

• 公司宗旨

公司价值最大化，股东价值最大化，员工利益最大化。

公司价值最大化把企业持续稳定发展放在首位，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益，符合经济规律的要求，有助于增加社会财富、增加利益相关者之间的投资价值。

股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。

公司价值和股东价值、员工价值互为依存。一方面，实现公司价值是实现股东价值、员工价值的前提，只有实现公司价值最大化才能实现股东价值、员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是公司价值、股东价值最大化的保障，要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的公司价值和股东价值。

• 公司精神

团队协作，挑战自我。

坚信团队合作会产生1+1>2的效果，由精英分子组成的小团队比资金充裕的大公司更有作为。

• 核心价值观

服从组织，遵守制度，高度自我。

服从组织：基于理想主义的组织文化。实现共产主义是中国共产党领导全国人民的伟大实践，服从组织是国有控股上市公司的根本理念。

遵守制度：是现实主义的制度文化。上市公司管理体制是我国社会现阶段最先进、最科学的制度安排；遵守规则、规范、透明是上市公司本质使然。

高度自我：竞争创新是社会进步的动力源泉，打造高成长、大市值的蓝筹上市公司必须使公司的每一个经营单位、每一个员工树立主体意识、责任意识、效率意识、创新意识。最大限度发挥个体潜力，实现公司价值的快速增长。

• 价值观体系

价值理念：理想、现实、自由。

经营文化：主体、责任、创新。

市场文化：诚信、包容、共赢。

行为文化：激情、快乐、高效。

产品文化：技术、艺术、品质。

• 员工行为准则

持续学习，高效工作

学无止境。我们要通过永不停滞的学习，使自己在品行、能力和业绩等各个方面持续提升，努力成为一个品行端正、能力显著、业绩突出的人；我们要通过持续不断的学习，不断领会新理念、掌握新方法、开拓新领域，使自己成为一个与时俱进、紧跟时代潮流与企业变革步伐的人。高效有两重含义即高效率和高效益。效率既关注过程、侧重做事的速度，也关注结果、强调投入和产出的比例。效益是人们对结果的评价，关注的是投入和它所带来的利益之间的关系。

爱岗敬业，遵章守纪

爱岗就是热爱工作岗位、热爱本职工作。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。章、纪主要包括国家的法律法规、社会的道德规范、企业的规章制度等内容。由于员工行为准则主要规范的是员工在工作中行为，所以企业的规章制度是“遵章守纪”中章、纪的主体。

尊重他人，坦诚沟通

尊重他人其实就是尊重自己。“尊重他人”要求我们以尊重的态度对待工作中所需接触的每个人，包括同事、客户和为合作伙伴或竞争对手工作的员工。 

沟通即交流，它包括传递信息和理解内涵两个最基本的环节。沟通的理想境界，是接受者所理解的意思与发送者想表达的意思完全一致，而要达此境界，就要求我们在沟通中坦诚相见，讲真话、不隐瞒、不欺诈。

服从大局，忠于企业

从空间上讲，大局即整体。一般来说，整体和局部的根本利益是一致的，即“小河有水大河满，大河无水小河干”，但局部和整体也有冲突的时候：从局部来看是完全对的事情放大到整体可能不就一定是对的，片面追求局部最优，也不一定能为企业带来整体最优。 

从时间上讲，大局即长远。一般说来，短期利益和长期利益是相一致的，但也会有发生冲突的时候。这就要求我们着眼长远，兼顾眼前，在不牺牲长远利益的前提下，尽量满足员工合理需求。 

作为一种道德规范，“忠”是指自己内心中真诚地对人对事的态度，以及由此去尽力地为他人/组织谋事做事的行为。