7月31日，建投能源召开2024年度中期工作会、第三次安委会。公司党委书记、总经理王剑峰出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部全体员工及系统企业领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。

会上，建投能源投资发展部、运营管理部、财务管理部、燃料与商务管理部、安全监察部对2024年上半年工作任务完成情况、2024年下半年工作思路进行了汇报。

王剑峰发表了题为《创优创效创一流，向新向绿向未来，加快培育发展具有建投能源特色的新质生产力》的讲话。他指出，针对培育发展新质生产力的时代要求，建投能源统筹高质量发展和高水平安全，坚持传统产业和战略性新兴产业两端发力，一方面运用新技术、创新体制机制，加快存量资产向高端化、智能化、绿色化转型；另一方面立足自身实际和行业发展趋势，找准方向，积极布局新赛道培育新产业。上半年，公司紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，充分发挥“五大中心”集约化、专业化效能，全力保安全、防风险、提质量、增效益、强创新、调结构，较好地完成了任务目标。

王剑峰对公司2024年下半年重点工作进行了部署，一是以效益为中心，对标一流、精细管理，为培育发展新质生产力提供经济支撑。要树牢“一切成本皆可控”理念，坚持“集约化管两端、专业化控中间”的管理模式，进一步强化电量营销，确保电量、电价双高于区域标杆值；进一步发挥燃料集约化采购优势，全力降低标煤单价；进一步强化内外部对标，全面提高机组能效竞赛排名；进一步加强开源节流，想方设法提高创效能力。二是以创新为引领，量质并重、梯次推进，就培育发展新质生产力开展有力探索。要立足实际加大创新成果转化，突出科技创新的核心地位；要探索推进设备更新和低碳改造，为构建新型能源体系、实现碳中和碳达峰目标贡献力量；要集中资源从专业团队和项目管理入手，加大资源获取、加快项目落地；要科学研判开展高新尖产业培育，加快推进液空储能中试项目建设。三是以责任为抓手，消减风险、防患未然，为培育发展新质生产力筑牢稳固基础。要进一步增强忧患意识、强化底线思维，全力巩固建投能源“大安全”格局，抓好全员安全生产责任制落实，压实企业主体责任；维护资产负债表健康可持续，保证资金链安全；强化内控体系建设，提升公司抗风险能力；压实治理责任，做好信访维稳工作。四是以价值为导向，创新方式、规范运作，为培育发展新质生产力提供资本驱动。要充分发挥上市公司融资功能，满足项目建设资金需求、降低资产负债率；要建立完善有效的治理体系，确保同向发力、形成合力，切实增强公司的内生动力和创新活力；要做好上市公司市值管理，实现上市公司价值最大化，提升公司估值水平；要加快推进亏损治理及“两资”处置工作，确保完成减亏治亏目标。五是以党的领导为统领，创建品牌、培养人才，为培育发展新质生产力提供组织保障。要打造高标准党建品牌，把党建工作和培育发展新质生产力同部署、同落实，和公司中心任务同谋划、共推进，切实提升党建与生产经营深度融合的实效；要健全全面从严治党体系，持续深入开展党纪学习教育，加强作风纪律建设，进一步营造风清气正、干事创业的氛围；要建立契合发展需要的人才体系，聚焦人才全生命周期管理，做好优秀人才、专项人才的引进培养工作，全面提高干部员工的综合素养。

会议号召，建投能源广大干部职工要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，挺膺担当、接续奋斗，努力实现全年各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献更大的力量。