8月21日，建投能源召开2019年度中期工作会议。本次会议深入贯彻集团公司中期工作会议精神，总结建投能源系统上半年工作成效，并对下半年工作进行部署。

公司领导班子成员，系统企业、国际大厦酒店分公司、中冀公司班子成员、公司本部全体员工参加会议，公司副总经理王剑峰同志主持会议。

建投能源党委书记、总经理徐贵林同志作了题为《强化责任担当提高发展质量 确保完成年度任务目标》的工作报告，运营管理部、财务管理部、燃料与商务管理部对建投能源系统上半年经营情况、财务状况、燃料管理情况进行了详细对比分析并制定了下半年工作措施。

徐贵林同志在对上半年工作进行总结时指出，今年上半年，建投能源系统广大干部员工团结拼搏、真抓实干，攻坚克难，积极应对煤价高位运行、市场竞争加剧等不利因素，各项工作取得积极成效：生产经营平稳有进、精益化管理扎实有力、科技创新积极有效、优质增量资产供给推进有序。实现了“时间过半、任务过半”的目标。

徐贵林同志强调，下半年，建投能源系统要继续深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕集团公司“八化”要求，扎实推进各项工作，确保全面完成年度目标任务。重点做好以下工作：一是牢固树立大安全观，抓好安全稳定工作。继续扎实做好安全生产工作，重点做好国庆70周年期间保电工作，确保实现全年安全生产目标；落实环保政策要求，防范化解环保风险，加强与政府和有关部门的沟通协调，营造良好的营商环境；防范资金风险，确保资金安全。要关注资本市场、金融市场动态，控制好资金链风险和债务杠杆风险。同时，按照省国资委和集团公司的有关要求，杜绝工程项目建设中拖欠民营企业工程款和农民工工资的问题；高度重视信访工作，确保企业政治稳定。要特别关注中冀公司项目盘活工作，按照集团公司要求力争项目早日投产。二是强化成本管控，加强电量营销，确保完成全年经营目标。建投能源系统企业要统一思想，坚定信心，始终发扬敢打敢拼的精神，确保完成集团公司新下达的任务目标。首先要做好电量营销工作。售电公司要牵头系统企业研究好相关政策，做好参与电力现货交易的准备工作。其次，要保持燃料管理的良好势头，继续提升燃料专业化管理水平。再次要加强协调联动，提高工作效率，按期完成重点工作。三是深化对标体系，着力管理提升，拓展新的利润增长点。要进一步加大精益化和专业化管理水平，积极研究建立供热企业服务类指标对标体系，抓紧提升热网企业运营管控水平。热力公司和售电公司还要开拓思路，积极谋划下一步的发展，尽早成为建投能源新的利润支撑。四是加快新项目推进力度。遵化热电项目要确保年内投入商业运营，内蒙古长滩煤电项目、晋电送冀项目按照时间节点要求，积极推进项目进展。五是坚持创新驱动，积极推进科技成果转化。通过推进“有色烟羽”治理、功热小汽轮机改造等项目，争取掌握有自主知识产权的核心技术，将科研工作成果转化为技术优势，努力向价值链和产业链高端迈进。六是将公司党建工作与中心工作深度融合，进一步落实党委主体责任，强化党的建设，全面从严治党，扎实推进主题教育活动。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，完成领导调研、“三问三查三看”和听取意见活动、整改落实、民主生活会工作；组织召开建投能源系统企业政治性警示教育大会；推进“两学一做”学习教育常态化制度化,引领公司系统广大党员自觉践行“四个意识”,坚定“四个自信”，推进公司改革创新发展；着力推动纪律审查、七个专项整治、效能监察等重点工作落实，有效发挥监督保障和服务功能。

建投能源副总经理王剑峰同志在主持会议时强调，各单位要深刻学习领会建投能源中期会议精神，做好传达落实。下半年的工作任务较重，各单位一定要坚定信心，细化任务分解，落实责任分工，以饱满的工作热情和扎实有效的工作措施去完成2019年各项任务目标。